Nello sviluppo del profilo di ruolo delle risorse umane l’intervento nello sviluppo agisce su tre aree:
area del SAPERE
area del SAPER FARE
area del SAPER ESSERE
ciascuna di queste aree si porta dietro sistemi diversi per il suo potenziamento.
La formazione nell’area del sapere e del saper fare si distinguono dalla formazione nell’area del saper essere per diversi motivi:
copre un dominio molto vasto di argomenti
in essa prevale il contenuto informativo
ha una dinamica molto veloce (nuovi contenuti, revisioni, integrazioni)
è estesa a tutto il personale ed a tutti i livelli
risponde al bisogno dell’azienda a creare una cultura comune ed un aggiornamento uniforme di tutti i dipendenti
con i metodi convenzionali, ha tempi di propagazione molto lunghi
nella presentazione allegata, è presentata una trattazione più dettagliata dell’argomento assieme alla presentazione di un caso applicativo nell’ambito del Post Vendita.
La formazione delle risorse umane nelle aziende è spesso divisa in due grandi aree:
la formazione al ruolo (detta anche formazione relazionale o comportamentale) di solito ad appannaggio dell’area risorse umane
la formazione professionale che è di solito gestita dalle aree tecniche di competenza (commerciale, post vendita, ricerca e sviluppo)
Solo occasionalmente la formazione professionale è gestita direttamente dall’area delle risorse umane.
Si dice spesso che nelle aziende si fa poca formazione; sicuramente le aziende potrebbero investire di più nelle attività formative ma bisogna anche ricordare che una grande parte della formazione erogata non è rintracciabile perchè avviene nell’ambito della formazione professionale.
I motivi di questa separazione sono molteplici:
diversa finalità dei percorsi formativi
diverso orizzonte temporale nello sviluppo delle risorse umane
diverso metodo di lavoro nella raccolta dei fabbisogni e nella erogazione dei piani
contenuto prevalentemente interno della formazione professionale, contenuto esterno della formazione di ruolo
diretto collegamento al business della formazione professionale, contenuti troppo generici della formazione di ruolo
Per tutti questi motivi, la formazione professionale sfugge alle statistiche, mentre la formazione di ruolo fatica a trovare una propria dimensione nelle politiche di investimento delle aziende.
Noi sosteniamo da tempo che la formazione deva essere vista da una prospettiva più ampia con maggiore sinergia tra i vari referenti e i diversi strumenti didattici.
Le piattaforme di elearning permettono di mettere assieme le diverse visioni della formazione.
Le piattaforme di elearning (LMS Learning Management Sysyem) permettono di integrare i programmi di formazione anche se vengono gestiti in ambiti diversi.
Le piattaforme di elearning permettono gestire con grande flessibilità gruppi di utenti nei percorsi di formazione permanente. Con la stessa flessibilità e velocità, i sistemi di elearning permettono di gestire:
eventi formativi di aula
calendari e impegni del personale
distribuzione di materiale informativo
videoconferenza
produzione di corsi di formazione professionale
percorsi di formazione e di certificazione della professionalità
piani formativi
questionari di comprensione e feedback informativi
Le piattaforme di elearning quindi non sono solo un ambiente per la gestione della formazione a distanza ma un vero e proprio ambiente di controllo della comunicazione aziendale.
Le piattaforme di elearning permettono in fatti di tracciare i tempi di formazione, la effettiva partecipazione alle attività formative, la comprensione dei contenuti attraverso sistemi molto semplici di creazione di test di fine corso.
Con le piattaforme di elearning è possibile costruire percorsi di certificazione della professionalità del personale (livelli di qualifica, piani di carriera, gestione degli attestati, formazione permanente).
Le piattaforme di elearning sono state spesso associate ai corsi di formazione sulla sicurezza o nello studio delle lingue straniere.
Niente di più sbagliato.
Con le piattaforme di elearning è possibile:
presentare il nuovo prodotto ai venditori
mostrare come si ripara un’apparecchiatura
mostrare come si utilizza una nuova procedura informatica
fare formazione ai clienti
integrando le attività d’aula alla gestione di materiale didattico nei formati più diversi: dal materiale cartaceo scaricabile online, ai filmati, alle simulazioni multimediali agli strumenti di formazione collaborativa.
Guardate il sito http://www.fifa.com in stile web 2.0 - posted on 15/06/2010 13:57:43
Per gestire bene il proprio tempo bisogna avere una meta. Sto lavorando al mio nuovo ebook sulla gestione del tempo - posted on 14/05/2010 09:58:04
Altre magie di acrobat: Video manuali in pdf, offerte auto-configurabili dal cliente e tanto altro. FR projects ti puo' aiutare - posted on 12/05/2010 13:04:49
Comment