Risorse WEB 2.0 per neo imprenditori e aziende

Da questo post comincia una serie di articoli dedicati alle soluzioni web 2.0.

Una delle attività principali di FR PROJECTS è proprio la consulenza e la formazione ai professionisti ed alle imprese sulle risorse presenti sul WEB, o meglio, su quello che viene ormai chiamato WEB 2.0.

Aldilà delle definizioni, io considero il WEB 2.0 la nuova frontiera per le aziende: il WEB è diventato un vero e proprio ambiente di lavoro e di business e che può espandere le opportunità e le soluzioni per le aziende.

In questo articolo e in quelli che seguiranno, vedremo come costruire con risorse disponibili gratuitamente o a costi contenuti, la propria strategia di web marketing e di posizionamento.

Gli strumenti che vedremo nelle prossime pubblicazioni riguardano:

• ASSUMETE LA VOSTRA SEGRETARIA  VIRTUALE
• CREATE IL VOSTRO LOGO
• CREATE I VOSTRI BIGLIETTI DA VISITA
• CREATE LA VOSTRA GRAFICA
• CREATE LA VOSTRA BROCHURE
• SELEZIONATE IL VOSTRO PROVIDER WEB
• COSTRUITE IL VOSTRO SITO WEB O BLOG AZIENDALE
• DATE LA VOSTRA DISPONIBILITA’ E LA PRESENZA ATTRAVERSO I NUMERI VERDI ED I NUMERI A PAGAMENTO
• CREATE IL VOSTRO TEAM DI DIPENDENTI VIRTUALI
• UTILIZZATE GLI STRUMENTI PER IL LAVORO A DISTANZA
• INCASSATE ATTRAVERSO IL WEB
• FATE IL VOSTRO MARKETING ON LINE

Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (terza parte)

job description ruolo posizione

Riassunto delle puntate precedenti.

Negli articoli precedenti è stato presentato:

 - Un MODELLO DI MANSIONARIO

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION (prima parte)

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION  (seconda parte)

Completiamo questo lungo articolo con la descrizione gli ultimi campi che devono essere compilati nel nostro esempio di mansionario / job description.

Relazioni interfunzionali, relazioni interne ed esterne

Questa sezione è strutturata in forma di tabella. La tabella descrive le interfacce che la risorsa che ricoprirà la posizione dovrà gestire nel corso delle proprie attività.

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Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (seconda parte)

dalle competenze alla prestazione

Riassunto delle puntate precedenti.

Negli articoli precedenti è stato presentato:

 - Un MODELLO DI MANSIONARIO

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION (prima parte)

Nota: in questa fase stiamo considerando il MANSIONARIO e la JOB DESCRIPTION come sinonimi. Anche se da un punto di vista letterale sono l’uno la traduzione dell’altro (job description = descrizione del mestiere), si tende a considerare la JOB DESCRIPTION una evoluzione del vecchio mansionario perchè nella pratica di gestione delle risorse umane si sta sempre di più superando il vecchio sistema di descrivere minuziosamente il compito con una più ampia descrizione di ciò che ci si aspetta dalle risorse umane in termini di risultati attraverso l’adozione di comportamenti idonei all’interno dell’organizzazione. Questo modello, valorizza le risorse umane perchè le trasforma da semplici esecutori di procedure e di compiti in interpreti dei valori aziendali e soggetti attivi nella realizzazione personale e dell’azienda. Infatti è noto come persone ugualmente preparate e dotate di potenziale possono non esprimere gli stessi risultati in un determinato ambiente e viceversa.

Dopo questa breve deviazione ritorniamo al nostro modello di competenza.

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Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (prima parte)

In questo articolo, continuo la trattazione di quanto già pubblicato in precedenza sul tema mansionari e job description.

In qellla occasione avevo proposto un modello di mansionario come esempio  per l’organizzazione e la gestione delle risorse umane. E’ comunque possibile definire diversi modelli di mansioario in base alle esigenze.

Nel modello di mansionario presentato era stata data maggiore enfasi agli aspetti tangibili della posizione (dimensione della posizione, relazione con altri enti, livello di inquadramento, ecc.) ma si possono avere modelli di mansionario che hanno una maggiore attenzione agli aspetti più intangibili della posizione delle risorse umane:

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