Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (seconda parte)

dalle competenze alla prestazione

Riassunto delle puntate precedenti.

Negli articoli precedenti è stato presentato:

 - Un MODELLO DI MANSIONARIO

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION (prima parte)

Nota: in questa fase stiamo considerando il MANSIONARIO e la JOB DESCRIPTION come sinonimi. Anche se da un punto di vista letterale sono l’uno la traduzione dell’altro (job description = descrizione del mestiere), si tende a considerare la JOB DESCRIPTION una evoluzione del vecchio mansionario perchè nella pratica di gestione delle risorse umane si sta sempre di più superando il vecchio sistema di descrivere minuziosamente il compito con una più ampia descrizione di ciò che ci si aspetta dalle risorse umane in termini di risultati attraverso l’adozione di comportamenti idonei all’interno dell’organizzazione. Questo modello, valorizza le risorse umane perchè le trasforma da semplici esecutori di procedure e di compiti in interpreti dei valori aziendali e soggetti attivi nella realizzazione personale e dell’azienda. Infatti è noto come persone ugualmente preparate e dotate di potenziale possono non esprimere gli stessi risultati in un determinato ambiente e viceversa.

Dopo questa breve deviazione ritorniamo al nostro modello di competenza.

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Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (prima parte)

In questo articolo, continuo la trattazione di quanto già pubblicato in precedenza sul tema mansionari e job description.

In qellla occasione avevo proposto un modello di mansionario come esempio  per l’organizzazione e la gestione delle risorse umane. E’ comunque possibile definire diversi modelli di mansioario in base alle esigenze.

Nel modello di mansionario presentato era stata data maggiore enfasi agli aspetti tangibili della posizione (dimensione della posizione, relazione con altri enti, livello di inquadramento, ecc.) ma si possono avere modelli di mansionario che hanno una maggiore attenzione agli aspetti più intangibili della posizione delle risorse umane:

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Job Description, mansionari e competenze

Esistono molti modelli di descrizione di un profilo Job Description. Questi modelli, una volta utilizzati per realizzare i mansionari, integrati del modello delle competenze, sono utili per la gestione delle risorse umane e per pianificare la formazione.

Vi propongo un modello di Job Description che ho utilizzato in diversi progetti. E’ un modello di mansionario molto efficace perchè è semplice e orientato ai responsabili che si trovano a proprio agio nel compilarla per i propri collaboratori. Un aiuto professionale è comunque indispensabile per ottenere in breve tempo risultati confrontabili e di buon livello.

Una volta completato il lavoro di costruzione del profilo è possibile creare il profilo di competenze.

Il modello di job descripion è pubblicato qui:

Modello Job Description –
Potete trovare ulteriori informazioni all’indirizzo:  EBC Consulting Valutazione Competenze

Per scaricare una versione in formato Word del esempio mansionario job description (95) siete pregati di registrarvi

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