Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (terza parte)

job description ruolo posizione

Riassunto delle puntate precedenti.

Negli articoli precedenti è stato presentato:

 - Un MODELLO DI MANSIONARIO

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION (prima parte)

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION  (seconda parte)

Completiamo questo lungo articolo con la descrizione gli ultimi campi che devono essere compilati nel nostro esempio di mansionario / job description.

Relazioni interfunzionali, relazioni interne ed esterne

Questa sezione è strutturata in forma di tabella. La tabella descrive le interfacce che la risorsa che ricoprirà la posizione dovrà gestire nel corso delle proprie attività.

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Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (seconda parte)

dalle competenze alla prestazione

Riassunto delle puntate precedenti.

Negli articoli precedenti è stato presentato:

 - Un MODELLO DI MANSIONARIO

- Le ISTRUZIONI PER LA COMPILAZIONE DELLA JOB DESCRIPTION (prima parte)

Nota: in questa fase stiamo considerando il MANSIONARIO e la JOB DESCRIPTION come sinonimi. Anche se da un punto di vista letterale sono l’uno la traduzione dell’altro (job description = descrizione del mestiere), si tende a considerare la JOB DESCRIPTION una evoluzione del vecchio mansionario perchè nella pratica di gestione delle risorse umane si sta sempre di più superando il vecchio sistema di descrivere minuziosamente il compito con una più ampia descrizione di ciò che ci si aspetta dalle risorse umane in termini di risultati attraverso l’adozione di comportamenti idonei all’interno dell’organizzazione. Questo modello, valorizza le risorse umane perchè le trasforma da semplici esecutori di procedure e di compiti in interpreti dei valori aziendali e soggetti attivi nella realizzazione personale e dell’azienda. Infatti è noto come persone ugualmente preparate e dotate di potenziale possono non esprimere gli stessi risultati in un determinato ambiente e viceversa.

Dopo questa breve deviazione ritorniamo al nostro modello di competenza.

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I Deliverable di progetto

Con questo termine si intende solitamente tutto il materiale documentativo di supporto che viene rilasciato nel corso di un progetto.

Con il termine deliverables si tende a identificare esclusivamente la documentazione definitiva attestante la configurazione del prodotto (schema funzionale, struttura dati, manuale utente, ecc.).

I deliverable formano il materiale che ogni project manager deve controllare durante tutte le fasi del progetto.

Per comodità preferisco indicare tutti i documenti che vengono prodotti nel corso di un progetto.

si possono identificare quattro tipologie di documenti:

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Compilare il modello di Job Description e mansionario senza bisogno di troppa consulenza (prima parte)

In questo articolo, continuo la trattazione di quanto già pubblicato in precedenza sul tema mansionari e job description.

In qellla occasione avevo proposto un modello di mansionario come esempio  per l’organizzazione e la gestione delle risorse umane. E’ comunque possibile definire diversi modelli di mansioario in base alle esigenze.

Nel modello di mansionario presentato era stata data maggiore enfasi agli aspetti tangibili della posizione (dimensione della posizione, relazione con altri enti, livello di inquadramento, ecc.) ma si possono avere modelli di mansionario che hanno una maggiore attenzione agli aspetti più intangibili della posizione delle risorse umane:

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