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bibliografia corso di formazione project management base

Durante i corsi di formazione è naturale trovare partecipanti che si appassionano al tema del project management e desiderano approfondire gli argomenti trattati con testi specifici.

Fermo restando il PMBOK, (la bibbia del Project management) che è completo ma piuttosto costoso per un approccio iniziale all’auto formazione sul project management, ho elencato di seguito alcuni testi che possono essere consultati sull’argoemento.

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Dare il massimo per raggiungere la vetta del successo

Una formula per dare il massimo e ottenere la vetta del successo

Questa dimostrazione l’ho trovata in un libro sulla gestione dei progetti e delle risorse umane. Se volete è un lungo aforisma sulla vita professionale.
Mi è sembrato un buon argomento per un articolo da pubblicare il primo di aprile.
In ogni caso, se volete raggiungere il massimo nella vostra carriera questa è la formula.
L’articolo è in inglese, deve essere pubblicato così com’è. Buon primo aprile!

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Analisi dei rischi di progetto – Matrice di contesto

Matrice di contesto per analisi dei rischi di progetto

Mi hanno chiesto un esempio di come può elaborare una matrice di contesto.

La matrice di contesto è uno strumento molto importante nel project management perchè aiuta a collocare correttamente tutti i rischi di progetto individuati ed a collocarli correttamente all’interno. E’ uno strumento per gestire l’analisi dei rischi.

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Stima della durata delle attività nel Project Management

Project management e stima delle attività

StimaDurataAttivitaProgetto 150x112

Quanto tempo serve per pescare un pesce?
Dietro questa domanda è racchiuso tutto il senso della valutazione dei tempi e della durata delle attività
Nel project management è spesso necessario chiederselo per darsi una risposta ATTENDIBILE ed AFFIDABILE.
Per rispondere alla domanda che il project manager si pone durante la pianificazione di un progetto: “quanto tempo devo prevedere per questa attività?” bisogna considerare diverse cose:

 

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Certificazioni in Project Management

Certificarsi Project Manager una guida orientativa

Non sono mai stato un appassionato di certificazioni. Credo molto di più nella partecipazione associativa e nella capacità di produrre risultati o pubblicazioni. Tuttavia è innegabile che in assenza di conoscenza diretta delle persone, la presenza di un’accreditamento rilasciato da un ente esterno indipendente fa risparmiare tempo e denaro a chi deve farsi un’idea su chi ha di fronte. Soprattutto nel campo del Project Management dove si mette nelle mani del Project Manager una grande responsabilità ma anche un budget importante da gestire.

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I Deliverable del project management

I Deliverable di progetto

Deliverables Di Progetto 300x211Con questo termine si intende solitamente tutto il materiale documentativo di supporto che viene rilasciato nel corso di un progetto.

Con il termine deliverables si tende a identificare esclusivamente la documentazione definitiva attestante la configurazione del prodotto (schema funzionale, struttura dati, manuale utente, ecc.).

I deliverable formano il materiale che ogni project manager deve controllare durante tutte le fasi del progetto.

Per comodità preferisco indicare tutti i documenti che vengono prodotti nel corso di un progetto.

si possono identificare quattro tipologie di documenti:

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L’importanza dell’organizzazione nella gestione dei progetti

L’importanza dell’organizzazione nella gestione dei progetti

Una cultura organizzativa diffusa è uno dei fattori determinanti per raggiungere il successo di un progetto.
Anche se è vero che è il project manager a fare la differenza e raggiungere gli obiettivi non può fare tutto da solo.
E’ necessaria una cultura aziendale orientata ai progetti che si deve ottenere attraverso la formazione o un intervento di consulenza crei le basi.
Il che non vuol dire che l’azienda deva lavorare solo per progetti
Negli interventi di formazione e consulenza che ho seguito ho trovato spesso situazioni di questo tipo:

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Tecniche di analisi dei rischi nel project management

Risk Analisys Project Management

Analisi dei rischi (risk analisys) nei progetti complessi

Nelle metodologie di project management, uno spazio di rilievo è dedicato alle tecniche di risk analisys (analisi dei rischi).

Il rischio associato ad un evento (o minaccia) è dato dal prodotto della probabilità di accadimento per l’entità dell’impatto provocato RISCHIO = Probabilità * Danno

Il danno provocato da una minaccia può essere di tipo economico, temporale, sociale o tutte le possibili combinazioni tra i tre.

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